左手抓夢想，右手抓理想
你的手中有幾份保單？保的又是什麼險？
你可曾想過也幫你的事業買一份「保單」？
很多人都以為從事安麗事業（或其他傳銷事業）是在人生走投無路之餘不得不的選擇，甚至以為那是中年轉業或是家庭主婦、菜籃族的工作，直到我深入瞭解之後才發現：安麗的直銷商中不乏赫赫有名的大學教授、學者、老師、企業主管、專業經理人、傳統事業的老闆、醫師、會計師……，他們不但在本業做得非常成功，在兼職的傳銷事業同樣也有很好的成績，原因何在？
他們的共同答案是：「在順境的時候找『退路』、逆境的時候找『出路』，而安麗就是他們事業和人生的第二份保單。……」
他們利用工作之餘從事安麗事業，進度雖慢，卻是穩健踏實，每個月兼職所得從幾百元、幾千元慢慢增加……等到一段時間之後，自然可以累積可觀的數字和行銷網路。萬一將來事業出現危機，可以立即轉換為主業，在既有的基礎上繼續衝刺；否則，就當成是另一本實現夢想的存摺，幫你存滿了「金錢」、「時間」、「健康」、「友誼」…等著你需要時好好地享用。
在馬來西亞有一位老醫師，從事安麗事業近三十年，因為本業已足以讓他衣食無憂，所以從來不去管他的那一本存放安麗獎金的存摺。當他快退休的時候，有一天，安麗邀請他接受雙鑽石的表揚並發表演講，他還一直謙稱自己不夠努力，等到他拿著存摺到銀行一刷，才發現裡面的存款足足有新台幣三億多元。
在張啟亮和洪美華的組織中，多的是這樣的高級知識份子和專業人士。從事安麗事業，不但沒有對他們的專業形象造成影響，反而因為他們的專業形象提昇了產品的說服力以及團隊的戰鬥力。
像其中一位在中研院任職，專門從事台灣水質研究的周博士，就是因為發現了安麗淨水器優越的品質，從「發現者」變成大力宣傳的「分享者」，最後成為安麗事業的「經營」者，光是淨水器單項的銷售業績聽說就頗為驚人呢！！
另一個值得觀察的現象是，越來越多六七年級的「草莓族」也犧牲了他們晚上約會的時間，自動自發地走進了安麗的教室，從制度、營養學、溝通學、成功學…開始學起，用最踏實的作法去逐步實現自己的夢想，證明自己是有抗壓力的strong berry（硬草莓）而不是strawberry（爛草莓）。
張啟亮就說：「…從事安麗最怕的就是躁進…要積極但不心急…從最基本的學習開始，充實自己、邊學邊做、不怕挫折…只要用對方法、持之以恆，就一定看得到成果。」
安麗雙皇冠大使陳婉芬更說：「安麗雖然不見得是你最理想的工作，卻可以完成你所有的理想..」
而更殘酷的事實是：做一個「杯水車薪」、「埋頭苦幹」的上班族，只會讓你離夢想越來越遠，然後隨著工作的摧殘、現實的壓力、年歲的增長，漸漸會變得連「夢想」都不敢「想」。
你有沒有想過：這樣的日子過下去，十年後的你會變成怎樣？二十年後呢？三十年後呢？你有沒有把這個世界瞬息萬變的風險也評估進去呢？
面對「中年危機」和「老年無依」，你的人生還是決定這樣過下去嗎？
與其「天天抱怨」，你有沒有想過「尋求改變」？
有沒有可能有一種「機會」可以讓你右手繼續拼理想，而空出來的左手已經可以開始為你的未來建築夢想？
相信，從「懷疑」開始？
在現今充滿欺騙與陷阱的社會中，「懷疑」是自我保護的第一道防線，而從「相信」到產生「信念」，則是一個需要被嚴格的檢驗、反覆驗證的結果。
長久以來，關於傳銷一直有些負面的新聞，最主要的是很多直銷產品都是高單價的健康食品或產品，一旦「高單價」再加上直銷人員以「利」為出發點、只求成交不擇手段，難免會被戴上「欺騙」的帽子。而不可諱言的的是，在龐大的傳銷市場中，的確存在著這樣的公司、產品和直銷商。
但同樣是人，面對懷疑的態度卻很不一樣。
有的人根本不去查證，但「就是懷疑」、「懷疑到底」、「你說什麼我都不信」、「反正就是騙人的」……人云亦云、以訛傳訛、全盤推翻否定，把所有可能對自己造成的傷害排除，但也排除了所有可能成功的機會。
有些人則會開始求證、分析、判斷…，但由於他太過謹慎，總是用負面的想法去解釋它，所以也只會原地打轉。
還有一種人是絕對的行動派，一面小心求證、一面親身驗證，從「體驗」中去找出真正的答案。
氣功大師李鳳山師父常說：「與其站著看、不如走著瞧」，強調的就是「行動力」〜這個道理放在直銷事業上似乎也是相通的。
當初洪美華就是因為怕自己的妹妹被「騙」，才跟妹妹一起踏進了安麗事業的說明會現場，在陳婉芬老師（安麗雙皇冠大使，目前全球安麗最高獎銜者）的啟發下，開始嘗試著走進安麗，從懷疑、體驗、學習、相信、堅信、行動、實現，到成為安麗事業的成功領導人。
「…就像是宗教一樣，一個美好的、良善的信念絕對不會因為不相信的人而消失，但是會因為相信的人而茁壯…」洪美華說。
安麗賺的是「改變」的錢
安麗人常說：「安麗賺的是『改變』的錢。」
其實，有很多行業都是一樣。要讓民眾從一知半解、漸漸瞭解、慢慢接受到全然肯定，必須要靠一群優秀的企業家、從業人員和時間的歷程才能夠達到的。保險業在台灣的發展就是一個很好的例子，從老一輩人的排斥保險到現在什麼東西都要保險，也不過就是最近一、二十年的事。
「改變」可以引導趨勢、開創出無窮的機會。
安麗首先要改變的，就是一個人根深蒂固的觀念和社會大眾對「傳銷」的誤解。
不可否認的，在民國七十年代席捲台灣的「老鼠會」風潮，的確重創了當時剛剛開始萌芽的傳銷事業，人人聞傳銷色變，這個陰影一直持續到今天。
但更值得注意的是安麗這二十幾年來對台灣傳銷市場的努力：它們不但協助公平會推動「多層次傳銷管理辦法」的制訂，讓傳銷事業合法法、制度化、透明化，並致力公益事業的參與，改變社會對傳銷的印象。此外，還斥資了兩億五千萬元在桃園建造了一座現代化的物流中心，顯示了在地深耕的決心。
美國安麗總公司為了怕股票上市後會為直銷商增加事業上的風險，所以寧可放棄上市集資的機會，也要為直銷商維持一個可以永續發展、穩定成長的企業體質。
留言列表
